1. 工作管理，社会管理具体包括哪些单位工作？

社会管理主要是政府和社会组织为促进社会系统协调运转，对社会系统的组成部分、社会生活的不同领域以及社会发展的各个环节进行组织、协调、指导、规范、监督和纠正社会失灵的过程。 社会管理在广义上，是由社会成员组成专门机构对社会的经济、政治和文化事务进行的统筹管理；在狭义上仅指在特定条件下，由权力部门授权对不能划归已有经济、政治和文化部门管理的公共事务进行的专门管理。 社会管理的基本任务包括协调社会关系、规范社会行为、解决社会问题、化解社会矛盾、促进社会公正、应对社会风险、维持社会和谐等等方面。 那社会管理具体应包括哪些单位或部门的工作呢？ 一般说来，社会管理应从扶贫、权利保护、基本教育、卫生和人道主义援助等方面进行必要的工作，所涉及的到的部门和单位有:

1、文教:即文化部门，教育部门。如文化局、文化站、教育局、教委、体委等等；

2、收入分配:包括工商、税务、物价等部门。如工商局、税务局、物价局等等；

3、社会保障:指的就是劳动部门，即劳动和社会保障局；

4、社会发展:包括交通、运输、航运、城建等部门；

5、社会运行及法律保护:包括城管、环保、公安、司法、劳动监察等等。 当然，社会管理是一个很大的系统工程，不能靠网上的几句话就一下子说清楚，望谅解。

2. 管理岗什么意思？

管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位，这一岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。

主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。

3. 工作团队中的多样性怎么理解？

您好。

“没有完美的个人，但有完美的团队“可以解释工作团队的多样性。

我们很熟悉的西游记取经团队，每个人都不是完美的，风格都不同，在团队中承担各自的角色。唐僧起着制定目标，引领目标的作用，孙悟空是团队的技术专家，业务骨干，猪八戒起到活跃团队气氛的作用，而沙僧兢兢业业干着杂活，团队中有冲突也起着凝聚的作用。

这就是典型的一个多样性团队，围绕着统一的目标，各自承担团队中不同的工作角色，并根据他人的风格做适当的自我调整，形成一个更稳定的多样性团队。

根据测谎之父威廉马斯顿博士的DISC风格理论，根据做事快还是慢，关注人际还是关注事务，把行为分成了四种不同的风格。做事快关注事的D支配型，做事快关注人的影响型I，做事慢关注人的支持型或稳定型S，做事慢关注事的C遵从型。

西游记团队中猪八戒一直起着I影响型的作用，沙僧一直起着S支持型的作用，而唐僧从一开始的S支持型，转变成一个真正的团队领导者D支配型，而孙悟空从一开始的D支配型逐渐变为做事更稳重的C遵从型。这也是为什么这个团队能取得成功的原因。

总结一下，多样性的团队并不是只团队中每个人风格不同就是多样性。而至少要具备以下3点：

1. 统一的团队目标，这个是基础，也是团队组建，一起奋斗的目的。

2.每个人的风格不同，互相信了解，彼此取长补短，发挥各自的能力优势。

3. 在彼此了解的基础上，信任对方，适当地调整自我风格，互相补位。

总之，“没有完美的个人，但有完美的团队”，这才是一个好的多样性团队。

祝您顺利！

4. 企业各级管理人员如何安全履职？

严格按照安全生产法赋予的安全管理人员工作职责，去履行安全生产责任。

1、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

2、组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

3、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

4、组织或者参与本单位应急救援演练；

5、检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

6、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

7、督促落实本单位安全生产整改措施。

5. 怎样做好护理管理工作？

1、具有良好的人格形象，做好精神上的领路人

良好的人格形象可激发他人钦佩、敬慕而产生模仿意识，一个人完美的形象，外在表现是语言、行为符合职业道德的要求，内在的表现是靠心理作用有意识的控制自己的表情、动作、调整情绪，以适应管理者不同的角色转换。在日常工作中，管理者要表现出强烈的事业心和责任感，树立以病人为中心的服务理念，处处起模范带头作用，要求护士做到的自己首先要做到，要以热情、诚恳、宽容、积极的态度和端庄的仪表影响护士，使护士产生模仿意识，使患者感到亲切、信任，愿意和你沟通，主动配合治疗和护理。

2、具有科学的管理艺术,做好护患的代言人

护理管理是艺术，是技巧。管理艺术是管理者在运用管理理论进行管理实践时，所表现出的个人行为态度与行为方式。一位富有管理艺术的护士长，善于用简练的语言表达自己的意图；善于做思想工作，抓住护士的心理，即使批评对方也能接受，达到预期的效果；善于交往，能够与各种不同意见的人沟通思想；善于明察秋毫，辨明是非，具有敏捷的思维和准确的判断能力，能及时发现问题，做出正确的决策，应付自如，工作效率高等。

面对为广大患者服务的护士，护理管理者不但要站在为广大患者提供优质服务的主导位置，更应该尊重、关心和帮助护士，加强护士素质、专业理论、业务技术的培训。努力为护士营造一个宽松、温馨的工作环境，使护士每天都有一个愉悦的心情为患者服务。当工作中出现差错时，首先要分析差错发生的原因，并积极主动的与护士沟通，引导、帮助护士解决问题，将差错造成的不良后果降至最低，切忌训斥和埋怨。即使批评也要注意场合和地点，避免打击挫伤护士的积极性，给护士带来心理压力。因此，护士长应该学会充分运用管理艺术包括决策艺术、指挥艺术、交谈艺术、激励艺术、协调艺术等，激发护士的工作热情和创造力。

3、具有开拓创新的精神，做好学科的带头人

随着医学科学的进步和发展，新的诊疗技术和现代化仪器广泛应用于临床，护理领域也随之产生了许多新技术和新业务，这就迫使护理人员探索和寻求相应的护理技术和临床经验，来指导临床实践，改进护理工作，提高工作效率 。护理管理者大部分是从临床一线优秀护士中选拔出来的，她们具有扎实的专业理论知识、娴熟的操作技能和较广泛的医学、预防保健、心理学等相关知识，积累了丰富的临床资料。因此，护理管理者要善于捕捉工作中的点滴科研信息，运用科学创新的思维发现问题、提出问题、解决问题。使临床经验上升为具有科学依据和实用价值的新技术，推动护理事业的发展。

4、具有健康的心理和身体素质，做好身体的管理人在医院，护理管理者承担着病区护理质量的管理、病人的管理、物品的管理、以及科室经济收支管理等工作。同时，还扮演着领导者、联络者、调配者、计划者等诸多角色，这就要求护理管理者要具备健康的身体、旺盛的精力和良好的心态。积极支持和鼓励大家参加院方组织的各类活动，这样既可以协调人际关系，又可以增加医护人员的凝聚力，使护理工作井然有序的开展。在荣誉面前，要把功劳让给护士，对取得优异成绩、做出突出贡献、工作学习走在自己前面的护士要心悦诚服，虚心学习，决不能嫉妒排挤，要敢于培养超越自己的管理者。管理者还要经常和护士沟通，与护士建立起相互信任、激励、鼓 舞和支持的人际关系，使护士愿意接受管理，使管理者和护士都能从工作中获得最佳的心理效应。

简略的成为

做到5心

1、爱心（对工作）

2、责任心（对病人）

3、信心（对下属）

4、细心、（对操作）

5、核心、（对医护）

6. 如何做好物资管理工作？

，对物资储运过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。

当前，山东黄河职工培训中心仓储管理工作在许多方面比较落后，存在设施差、人员素质不高、作业效率低、服务意识差、缺乏先进的信息管

理手段等问题，难以满足客户的要求。这就要求我们必须从硬件、软件两方面迅速提高管理水平，改变陈旧观念，为客户提供优质服务。笔者

结合山东黄河职工培训中心实际情况，认为应该做好以下几个方面的工作。

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，由于培训中心以接待服务为主，所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必

须经过保管员的严格验收才能入库。入库后应做好四项验收工作：即验品种，验规格，验质量，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精

心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

二、严格物资出库手续，完善发放制度。

物资出库、发放是确保培训中心服务质量的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货

手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”

、“三核对”、“五不发”的原则。

三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。

建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门

的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。2：帐卡的运行：物资验收完毕，

应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上

，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。

四、物资保管、保养是仓储管理的核心工作。

物资的保管保养工作要贯彻“预防为主，防治结合”的方针，应根据不同物资的性能特点，结合本地自然条件，对物资采取不同的科学保管和

保养方法，对物资进行妥善保管，采取有效地维护保养措施。

五、库容库貌表明了仓库管理的程度，反映了一个单位整体物资工作的全貌，所以，库存物资要做到“四号定位，五五摆放，分区分类，合理堆放”。

六、全面开展仓储质量管理。

质量管理包括产品质量管理和工作质量管理。仓库管理是由验收、保管保养、出库记帐等环节组成，只有各个环节的工作质量提高了，才能使

整个物资管理工作质量提高。概括地说，物资管理工作的质量要求是：认真贯彻“质量第一”的方针，充分调动大家的工作积极性，以达到供

应好，消费低，效益高的要求。

相当一段时间内，有的同志重供应、轻管理的思想特别严重，只要求物资供给上，不管管得好不好，更不讲经济效益，盲目采购，高价购买，

突击抢运，加大储备，不重视计划管理，造成严重的积压和浪费。近年来，这种现象有了很大转变，物资仓储全面质量管理取得了一定的成绩

，它在治黄事业中的重要性越来越被人们所重视。所以，在物资管理中，只有加强仓储管理工作，才能迅速提高仓储物资管理水平，保障各项治黄事业的后勤供应，为治黄事业做出更大的贡献.

7. 派出所民警工作时间管理做法？

警察工作时间管理

由于公安机关组织内部、外部的多方面原因,许多地方出现公安民警长期处于工作时间严重超过规定的工时、超负荷工作的现象。过长的工作时间和不规律的工作时间给公安民警的身心健康、家庭生活、业余生活带来很大的负面影响。面对多年存在的上述问题,公安机关似乎难有作为,往往主要依靠以往的管理经验进行个案式的问题解决,没有找到科学的、长效的解决办法。本研究以北京市公安局A分局为例,通过调查该分局对民警工作时间管理的概况、了解民警工作

时间现状,提出了改进民警工作时间管理的具体建议。

本研究通过访谈和问卷调查的方法收集数据,并通过查阅相关研究文献、历史资料以及笔者自身的经历和观察,

分析了影响当前警察工作时间管理的各种因素,并对社会环境因素、警察职业的工作特征因素、组织管理因素、警察个体自身因素进行了剖析。针对当面公安民警工作时间管理存在的问题和影响因素,本文提出了改进民警工作时间管理应确立的基本原则和对策。

民警工作时间管理应遵循依法、以人为本、公平、科学、可操作、参与性原则。公安机关应该建立工

作时间管理的专门制度和监督实施制度,通过规范的流程和方法进行科学化、精细化的民警岗位的工作时间设计。