1. 劳动关系管理，劳动关系协调员和人资资源管理师的区别？
1、服务对象不同
人力资源管理师为用人单位人力资源管理服务的。
劳动关系协调师为用人单位和劳动者服务的。将来可能出现专业的从事劳动关系调解的机构，劳动关系协调师将会是主力。
2、所站的角度和目的不同
人力资源管理师站在用人单位角度，其工作目的是维护用人单位利益。
劳动关系协调师作为中间人要兼顾劳动者和用人单位的利益，其工作目的是维护劳动关系和谐。
3、具备的知识结构和能力结构不同
人力资源管理师应具备人力资源管理知识、企业管理知识及相关政策法律法规，主要应当具备管理能力和一定的协调能力。
劳动关系协调师主要应当具备劳动关系有关知识及法律法规，具有一定的劳动心理学方面的知识，了解劳动者的职业心理和企业用人心理，实时掌握劳动就业供求关系动向和国家关于就业及劳动关系方面的法律法规变化情况，具有高超的协调与说服能力，有高尚的品德和平和的职业心态。
2. 1986年美国麻省理工学院斯隆管理学院管理学教授？
罗莎贝斯·莫斯·坎特(Rosabeth Moss Kanter)。《当巨人学习跳舞》(When Giants Learn to Dance)是坎特出版的关于企业内部管理和劳动关系转型的专著。
3. 人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效薪酬劳动关系之间的关系？
六大模块分工不分家，每一个模块跟其他的模块都是有相互之间的联系的，只能说联系的紧密程度而已。
1、狭义的规划知识人员数量的规划，其实人力i帧原规划可以做很多事情：除了人员数量的预测，还有招聘策略、培训策略，薪酬政策与倾斜，工资增长计划，员工满意度建设等等，总的来说，规划是来源于各个模块走在各个模块之前，但并非凌驾于各模块之上，是一个组织与计划的功能。当然，这个功能可能在不同的公司会放在具体的模块上体现，就像薪酬政策与倾斜，工资增长计划这些职责会放在薪酬管理模块当中。2、招聘与配置：重点是人才的识别与选拔，人才渠道的开发和维护，人才识别与甄选的方法优化和体系建设。承接前面的规划，在实际操作中也要考虑人岗匹配问题，以及今后人才成长路径（培训）、通过试用期的考核的机会（绩效）、增加人才的成本预算（薪酬）、个人劳动关系与企业文化的契合度等。3、培训：主要是做培训需求调研、组织培训、结果调研等，与其他模块的联系有：录用来的人才成长、职业生涯规划、对绩效不达标的进行改善性培训，对绩效有益的人员进行成长性培养、培训支出在财务口径划入人工成本项目，因此也要考虑成本占比，培训的组织对于员工对企业的满意度也至关重要。4、绩效：重点是工作计划、考核、绩效反馈等，与薪酬、培训联系最紧密，反作用于规划跟劳工关系。5、薪酬：重点工作是薪酬策略、调薪计划、计提与发放。是对劳动关系、企业文化最直接的影响，对其他模块均有反作用。6、劳动关系：事务性工作较多，主要是人员信息、合同档案管理、纠纷处理等。做大了也有很多事情，比如企业文化建设、员工满意度管理体系等。…… 以上内容属原创，非抄袭，有兴趣多交流。4. 养老金和劳动关系都社会化管理了？
劳动关系是劳动者与用人单位以合同形式确立的关系，如劳动关系终止，劳动者与单位的劳动合同解除，劳动者便成为社会自然人。劳动关系怎么能成为社会化管理？
5. 交管12123企业聘用备案含义？
交管12123企业聘用关系的作用是：你如果开的是公司的车，公司有权力让你绑定交管12123。也就是说这是一种公司车辆在交管12123上备案绑定的功能。
备案是指向主管机关报告事由存案以备查考。它是相对于“审批”的一个概念，既你有义务让上级主管机关或有关机构知道某件事，但不需要他们的批准同意。行政法角度看备案，实践中主要是《立法法》和《法规规章备案条例》的规定。
6. 劳动关系管理的作用？
劳动关系管理的作用：
1.兼顾各方利益；
2.以法律为准绳，协商解决争议；
3.预防劳动争议。 “劳动关系管理”就是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。劳动关系管理是对人的管理，对人的管理是一个思想交流的过程，在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方（企业与员工）的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。企业劳动关系主要指企业所有者、经营管理者、普通员工和工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种责、权、利关系：所有者与全体员工的关系；经营管理者与普通员工的关系；经营管理者与工人组织的关系；工人组织与职工的关系。
